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始祖鳥(niǎo)成立臨時(shí)鞋類業(yè)務(wù)部門 整合鞋類產(chǎn)品線 我要投稿

來(lái)源:品牌服裝網(wǎng)   編輯:   發(fā)布時(shí)間:
導(dǎo)讀】戶外運(yùn)動(dòng)品牌激烈角逐、市場(chǎng)格局不斷洗牌。近日,始祖鳥(niǎo)宣布成立臨時(shí)鞋類業(yè)務(wù)部門。通過(guò)成立臨時(shí)鞋類業(yè)務(wù)部門,始祖鳥(niǎo)旨在整合現(xiàn)有的鞋類產(chǎn)品線,對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面優(yōu)化和協(xié)同,以提升鞋類產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  戶外運(yùn)動(dòng)品牌激烈角逐、市場(chǎng)格局不斷洗牌。近日,始祖鳥(niǎo)宣布成立臨時(shí)鞋類業(yè)務(wù)部門。

始祖鳥(niǎo)成立臨時(shí)鞋類業(yè)務(wù)部門 整合鞋類產(chǎn)品線

  始祖鳥(niǎo)此次成立臨時(shí)鞋類業(yè)務(wù)部門,并非一時(shí)興起之舉,而是經(jīng)過(guò)深思熟慮的戰(zhàn)略布局。長(zhǎng)久以來(lái),始祖鳥(niǎo)憑借其精湛的工藝、出色的性能和時(shí)尚的設(shè)計(jì),在戶外服裝領(lǐng)域樹(shù)立了頗高的聲譽(yù)。

  然而,隨著戶外運(yùn)動(dòng)的日益普及和消費(fèi)者需求的多元化,單一的服裝產(chǎn)品線已難以滿足市場(chǎng)多方位的需求。鞋類產(chǎn)品作為戶外運(yùn)動(dòng)中不可或缺的重要組成部分,其市場(chǎng)潛力無(wú)窮。

  通過(guò)成立臨時(shí)鞋類業(yè)務(wù)部門,始祖鳥(niǎo)旨在整合現(xiàn)有的鞋類產(chǎn)品線,對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面優(yōu)化和協(xié)同,以提升鞋類產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  與此同時(shí),加強(qiáng)零售布局也是此次戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵目標(biāo)。目前,始祖鳥(niǎo)在全球擁有160家門店,這些門店不僅是產(chǎn)品銷售的重要渠道,更是品牌形象展示和用戶體驗(yàn)的重要窗口。

  鞋類的擴(kuò)展被視為提升門店盈利能力的關(guān)鍵因素。通過(guò)豐富門店的鞋類產(chǎn)品種類,增加消費(fèi)者的選擇空間,始祖鳥(niǎo)有望吸引更多顧客進(jìn)店消費(fèi),提高客單價(jià)和門店銷售額。

  此外,完善的零售布局還能更好地收集消費(fèi)者反饋,為產(chǎn)品的研發(fā)和改進(jìn)提供有力依據(jù),形成產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)銷售的良性循環(huán)。

  此次臨時(shí)鞋類業(yè)務(wù)部門由品牌戰(zhàn)略副總裁Renée Augustine領(lǐng)導(dǎo),這無(wú)疑是始祖鳥(niǎo)在鞋類業(yè)務(wù)拓展上的一步妙棋。Renée Augustine于2023年加入始祖鳥(niǎo),在此之前,她在Nike任職長(zhǎng)達(dá)11年,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

  在Nike期間,她憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和出色的帶領(lǐng)能力,成功開(kāi)發(fā)了多個(gè)新商業(yè)模式,推動(dòng)了品牌在不同品類和運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。她熟悉全球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),擅長(zhǎng)把握消費(fèi)者的需求和心理,具備在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中制定有效戰(zhàn)略的能力。

  Renée Augustine在多個(gè)品類和運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),將為始祖鳥(niǎo)的鞋類業(yè)務(wù)發(fā)展提供多方位的支持。從產(chǎn)品定位到市場(chǎng)推廣,從渠道拓展到客戶關(guān)系管理,她都能憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),為始祖鳥(niǎo)的鞋類業(yè)務(wù)注入新的活力。

  在她的帶領(lǐng)下,始祖鳥(niǎo)有望打破傳統(tǒng)戶外鞋類市場(chǎng)的格局,以創(chuàng)新的理念和時(shí)尚的產(chǎn)品,滿足不同消費(fèi)者對(duì)于山地鞋類的多樣化需求。

  盡管始祖鳥(niǎo)在戶外領(lǐng)域擁有深厚的品牌底蘊(yùn)和技術(shù)實(shí)力,但在鞋類市場(chǎng),尤其是山地鞋類市場(chǎng),它仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面,市場(chǎng)上已經(jīng)存在眾多品牌,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。

  這些品牌在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和渠道建設(shè)等方面都有著成熟的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)悍的實(shí)力,始祖鳥(niǎo)需要在短時(shí)間內(nèi)成功出眾并非易事。

  另一方面,消費(fèi)者對(duì)于山地鞋類的需求日益多樣化和個(gè)性化,對(duì)于產(chǎn)品的性能、舒適度、設(shè)計(jì)和品牌文化都有著更高的要求。始祖鳥(niǎo)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn),以滿足消費(fèi)者的期待。


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